المقدمة
تسعى الدول قاطبة إلى تطوير نظمها التعليمية وتحديثها وتحسين مخرجاتها بما يتناغم مع تطلعات الساسة وصناع القرار ، وما تتطلبه التنمية المجتمعية الشاملة وحاجات سوق العمل ، وما يتناسب والتغييرات العالمية المتلاحقـة . ويأتــي على رأس هذه الأنظمة التعليمة التعليم العالي والذي يستهدف تنمية الفرد وتهيئته للمستقبل وانخراطه في سوق العمل .
إن التخطيط الاستراتيجي وبما يوفره لمؤسسات التعليم العالي من تحديد الاتجاه والمسار وبيان الرؤية المستقبلية التي تطمح إلى تحقيقها، وما يأخذه في عين الاعتبار من المتغيرات الداخلية والخارجيــة وتوجيهـه للنشــاط المستهدف وطرائق المنافسة، وبناء منظومة متكاملة من المشاريع والبرامج التي تتكامل فيما بينهــا لتحقيــق غايــات مؤسســات التعليــم العالي وطموحاته المستقبلية، هو الأمر الذي دعى العديد من مؤسســات التعليــم العالــي لتبنـي منهجياتــه والأخذ بأسلوبــه في إدارة العمل.
ولهذا ارتأت وكالة شؤون الطالبات بجامعة الإمــام محمد بن سعــود الإسلاميــة الشروع في وضــع خطــة استراتيجيــة للوكالـة ، تستهدف تقييم الوضع الراهن في الكليات ومن ثم بناء الخطط المستقبلية التي تطمح لتحقيقها .
الهدف من المشروع
يهدف المشروع إلى بناء خطة استراتيجية طموحة لوكالة شؤون الطالبات تمتد لثلاث سنوات قادمة .
نطاق المشروع :
بناء الاتجاهات الايجابية نحو التخطيط الاستراتيجي .
التخطيط للتخطيط.
إعداد الدراسات التشخيصية لواقع الهيئة.
بناء القيم ومحددات العمل .
بناء الرسالة والرؤية المستقبلية .
وضع الاهداف العامة والتفصيلية .
بناء مؤشرات الاداء .
تحكيم الخطة ( المرحلة الاولى ).
وضع الخطة التشغيلية .
المتابعة والتقويم عن طريق بناء نظام حاسوبي لمتابعة تنفيذ الخطة التشغيلية .
تحكيم الخطة ( المرحلة الثانية )
مدة تنفيذ المشروع
يتم إعداد الخطة الاستراتيجية للوكالة يستغرق الإعداد لها وتنفيذها ثلاث سنوات ، وتأخذ الخطة في عين الاعتبار انتقال مركز دراسة الطالبات بفروعه الثلاث إلى المقر الجديد داخل الحرم الجامعي .